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Praktiken des Prototyping im Innovationsprozess von Start-up-Unternehmen Martin Vetter 2011 edition
Praktiken des Prototyping im Innovationsprozess von Start-up-Unternehmen
Martin Vetter
Vor diesem Hintergrund entwickelt Martin Vetter auf Basis der Akteur-Netzwerk-Theorie und den Sichtweisen des Quasi- und Grenzobjekts den Gegenentwurf eines „Management by Objects“, bei dem der Prototyp im Mittelpunkt steht.
286 pages, black & white illustrations, colour illustrations, black & white tables, bibliography